À PROPOS
Christophe Riou
Le coach, aujourd’hui
Je suis coach de dirigeants, de managers et d’équipes, superviseur de coachs.
J’ai créé un écosystème de marques complémentaires :
Hors des sentiers battus, pour les dirigeants qui souhaitent se ressourcer et réfléchir au cœur de la nature.
L’atelier des managers, dédié au coaching managérial opérationnel.
Leadersheep, pour les équipes en quête de cohésion au contact du vivant.
Reflets de coachs, un espace de supervision et de réflexion pour les coachs.
Mon rôle : vous aider à trouver la justesse de votre posture, à faire preuve de discernement dans vos décisions et à agir avec cohérence.
Je crois à un coaching incarné, concret, orienté résultats et profondément humain.
Je suis coach de dirigeants, de managers et d’équipes, superviseur de coachs.
J’ai créé un écosystème de marques complémentaires :
Hors des sentiers battus, pour les dirigeants qui souhaitent se ressourcer et réfléchir au cœur de la nature.
L’atelier des managers, dédié au coaching managérial opérationnel.
Leadersheep, pour les équipes en quête de cohésion au contact du vivant.
Reflets de coachs, un espace de supervision et de réflexion pour les coachs.
Mon rôle : vous aider à trouver la justesse de votre posture, à faire preuve de discernement dans vos décisions et à agir avec cohérence.
Je crois à un coaching incarné, concret, orienté résultats et profondément humain.
Je suis coach de dirigeants, de managers et d’équipes, superviseur de coachs.
J’ai créé un écosystème de marques complémentaires :
Hors des sentiers battus, pour les dirigeants qui souhaitent se ressourcer et réfléchir au cœur de la nature.
L’atelier des managers, dédié au coaching managérial opérationnel.
Leadersheep, pour les équipes en quête de cohésion au contact du vivant.
Reflets de coachs, un espace de supervision et de réflexion pour les coachs.
Mon rôle : vous aider à trouver la justesse de votre posture, à faire preuve de discernement dans vos décisions et à agir avec cohérence.
Je crois à un coaching incarné, concret, orienté résultats et profondément humain.
Je suis coach de dirigeants, de managers et d’équipes, superviseur de coachs.
J’ai créé un écosystème de marques complémentaires :
Hors des sentiers battus, pour les dirigeants qui souhaitent se ressourcer et réfléchir au cœur de la nature.
L’atelier des managers, dédié au coaching managérial opérationnel.
Leadersheep, pour les équipes en quête de cohésion au contact du vivant.
Reflets de coachs, un espace de supervision et de réflexion pour les coachs.
Mon rôle : vous aider à trouver la justesse de votre posture, à faire preuve de discernement dans vos décisions et à agir avec cohérence.
Je crois à un coaching incarné, concret, orienté résultats et profondément humain.
Mon chemin vers le coaching
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
Le dirigeant, hier
Ingénieur de formation, j’ai débuté ma carrière comme dirigeant de PME, fonction que j’ai exercées pendant près de vingt ans dans diverses entreprises de la filière bois.
Dès mes débuts, j’ai appris ce qu’aucun manuel ne m’aurait enseigné : la complexité du lien humain, la nécessité du dialogue, la valeur de la confiance.
J’ai découvert combien le rôle de manager et de dirigeant pouvait être exigeant, souvent solitaire, et combien un espace de recul est précieux pour garder le cap.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
L’appel de la forêt
Avant le management et le coaching, il y a eu la forêt.
Enfant, je me rêvais garde forestier — une vie au grand air, rythmée par les saisons et le vivant.
Devenu technicien forestier, la forêt fut ma première école : celle du temps long, de la
patience et de l’humilité.
Mais très vite, j’ai ressenti le besoin de voir et de mesurer concrètement le fruit de mes
décisions.
Je m’oriente alors vers l’aval de la filière et deviens ingénieur du bois, attiré par ce matériau vivant : sa beauté, sa noblesse, son potentiel.
Ma première expérience managériale me fera rapidement comprendre qu’au-delà du bois, c’est tout autant l’humain que je souhaitais aider à façonner.
La forêt, le bois et le vivant sont néanmoins restés mes maîtres.
Aujourd’hui encore, ils inspirent ma manière d’écouter, d’observer et d’accompagner.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
Et aujourd’hui encore…
J’habite en Normandie, dans une maison en bois bioclimatique et autonome que j’ai auto-construite avec mon épouse.
Nous y vivons au rythme de notre micro-forêt, de nos abeilles, de nos poules et d’un jardin en permaculture.
Ce lieu n’est pas une vitrine, mais une continuité naturelle de ce que je transmets : le sens du vivant, la patience du geste juste, et la conviction que le changement véritable est toujours organique.
Le coaching, comme la forêt, demande du temps, de la présence et de la confiance dans ce qui émerge.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
C’est en cherchant très tôt à progresser dans ma propre posture de manager que je découvre le coaching.
Accompagné à un moment clé de ma carrière, je réalise combien cette approche réflexive peut être transformatrice : exigeante, respectueuse et lucide à la fois.
Je me forme d’abord à la Thérapie Émotionnelle, Comportementale et Rationnelle de l’Institut Albert Ellis de New York, puis prépare le Diplôme Universitaire en Executive Coaching de l’université de Cergy-Pontoise.
Je fonde en 2010 mon cabinet : RETC.
Le coaching devient alors pour moi une seconde nature, un prolongement naturel de mon parcours de manager et de dirigeant.
En résumé
Coach professionnel diplômé en Executive Coaching
(Université de Cergy-Pontoise)
Coach professionnel diplômé en Executive Coaching
(Université de Cergy-Pontoise)
Superviseur certifié
(UNDICI, labellisé ESQA / EMCC)
Superviseur certifié
(UNDICI, labellisé ESQA / EMCC)
Dirigeant de PME pendant 20 ans
Dirigeant de PME pendant 20 ans
Ingénieur (ESB Nantes)
Ingénieur (ESB Nantes)
Membre actif EMCC France – Normandie
Membre actif EMCC France – Normandie